O Bom é Inimigo do Ótimo: Lições de Jim Collins

No livro "Feitas Para Vencer", Jim Collins apresenta conceitos fundamentais para empresas que desejam sair da mediocridade e se tornar verdadeiramente excepcionais. Um dos princípios centrais é a ideia de que "o bom é inimigo do ótimo", ou seja, muitas organizações e indivíduos se acomodam em um desempenho razoável e, por isso, nunca alcançam seu verdadeiro potencial.

O Perigo da Complacência

Muitas empresas que atingem um nível de sucesso inicial acabam se acomodando. Elas se tornam satisfeitas com resultados "bons o suficiente", o que impede que persigam a excelência. Collins argumenta que as organizações que realmente se destacam são aquelas que nunca param de evoluir, aprimorar processos e buscar inovação.

Um exemplo trazido no livro é o da empresa Walgreens, que optou por abandonar a mentalidade de ser apenas "boa" e se concentrou em ser a melhor no setor de farmácias de conveniência. Isso levou a uma estratégia disciplinada de crescimento e aprimoramento, resultando em um desempenho excepcional a longo prazo.

Disciplina e Foco no Que Importa

Para superar essa armadilha, é essencial adotar uma cultura de disciplina e um comprometimento inabalável com a excelência. Isso significa que líderes e equipes devem se desafiar constantemente, revisando suas estratégias e não aceitando a mediocridade.

Collins destaca que as empresas verdadeiramente vitoriosas não se dispersam em diversas iniciativas, mas sim focam naquilo que fazem de melhor e continuam aprimorando isso incessantemente.

O Conceito dos "Três Círculos"

Um dos pilares do livro é o conceito dos "Três Círculos", que ajuda as empresas a definirem onde devem concentrar seus esforços. Os três círculos são:

1. O que você pode ser o melhor do mundo – Identificar a área em que sua empresa pode se destacar.

2. O que move seu motor econômico – Entender quais atividades geram os melhores resultados financeiros.

3. O que você tem paixão em fazer – Garantir que a atividade escolhida seja algo que motiva e engaja a equipe.

   
   

O caso da Kimberly-Clark é um exemplo ilustrativo. A empresa percebeu que poderia ser a melhor do mundo em bens de consumo descartáveis e decidiu vender seus negócios tradicionais para focar exclusivamente nessa área. Como resultado, superou a Procter & Gamble em desempenho financeiro a longo prazo.

Aplicando o Conceito na Prática

Para aplicar essa ideia no dia a dia, empresas e indivíduos devem:

• Identificar e eliminar processos ou práticas que estão apenas no "bom", mas não no "ótimo".

• Criar um ambiente onde a busca pela melhoria constante seja incentivada.

• Adotar métricas claras para avaliar desempenho e progresso.

• Manter uma cultura de feedback e aprendizado contínuo.

Conclusão

O conceito de que "o bom é inimigo do ótimo" nos lembra que a verdadeira grandeza exige disciplina, dedicação e uma busca incessante pela melhoria. Para empresas e profissionais, a estagnação no "bom" pode ser a maior barreira para atingir todo o seu potencial. Seguir os princípios de Jim Collins pode ser o caminho para transformar uma empresa ou carreira de bem-sucedida para excepcional.